Kehidupan seorang analis bisnis luar

Artikel ini merinci peran analis bisnis luar dan perubahan peran analis bisnis luar.

Dengan booming outsourcing dan pergeseran fokus perusahaan untuk menambah efisiensi dengan biaya lebih rendah, lebih banyak peran BA diciptakan di luar negeri. Belum lagi semua pekerjaan dikirim ke luar negeri, tetapi kami tentu melihat perusahaan lebih menerima untuk tidak membatasi peran analis bisnis sebagai pelanggan saja. Dunia outsourcing kini telah berkembang menjadi model hybrid (model outsourcing di lokasi/lepas pantai dan dalam beberapa kasus di dekat pantai karena alasan strategis). Sebenarnya, saya tahu banyak perusahaan yang memiliki aturan 40:60 dalam hal proyek. 40% di lokasi dan 60% di lepas pantai untuk memanfaatkan kemampuan lepas pantai dengan lebih baik dan tentu saja mengelola margin proyek dengan lebih baik. Organisasi, manajer proyek, dan pemimpin seringkali berjuang untuk meningkatkan jumlah di luar negeri dan mengurangi jumlah di lokasi (70:30) atau lebih demi margin.

Secara tradisional di sektor TI dan ITES, peran eksternal terbatas pada pengembangan. Pertumbuhan Pusat Pengembangan Lepas Pantai (ODC) di India dalam bidang ekspor perangkat lunaknya merupakan bukti fakta ini.

Bagaimana pengaruhnya terhadap Anda sebagai analis bisnis?

Jika Anda seorang pengembang atau programmer, ini bisa menjadi kesempatan emas Anda untuk naik ke peran Sarjana. Saat ini, ada kesenjangan besar antara permintaan gelar Sarjana dan pasokan kandidat Sarjana berkualitas di pasar. Saat organisasi mencari sumber daya berkualitas tinggi, mereka dapat berevolusi dari pemrogram dan pengembang perangkat lunak atau penguji untuk mengambil peran sebagai perancang solusi dan penyedia solusi. Sementara mengumpulkan persyaratan mungkin menjadi bagian dari peran Anda, peran BA berkembang untuk memasukkan lebih banyak tanggung jawab atas nama peningkatan.

Jika Anda seorang programmer atau pengembang yang ingin naik ke tingkat sarjana, perlu diingat bahwa tugasnya tidak sederhana. Saya pernah menerima email dari pembaca, yang telah mengirimi saya profil mereka dan meminta saya untuk melakukan sesuatu yang ajaib untuk memasukkan mereka ke peran BA. Orang selalu cenderung mengambil jalan keluar yang mudah. Dengan peran analis bisnis, itu adalah “tidak.”

Jika Anda ingin menjadi analis bisnis, Anda harus bersedia melakukan upaya untuk bangkit dari peran Anda saat ini dan memperluas tanggung jawab Anda dengan pengawasan terbatas atau tanpa pengawasan. Anda harus berpikir di luar kotak (berpikir di luar kue seperti yang ditampilkan dalam iklan Taco Bell) dan melihat nilai tambah pada proyek dan organisasi. Ini adalah cara yang pasti untuk berhasil. Saya lebih suka berpegang pada metode yang telah teruji waktu ini daripada mencoba jalan pintas.

Apa yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan posisi Anda sebagai analis bisnis?

Sederhana – meningkatkan. Ambil lebih banyak tanggung jawab dalam peran Anda di luar negeri. Saya tahu itu lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Tetapi ini adalah satu-satunya solusi yang Anda miliki untuk naik ke rantai untuk menjadi Analis Bisnis. Harap juga diingat bahwa peran seorang analis bisnis datang dengan tantangan, tanggung jawab, dan tentu saja penghargaan. Jika Anda ingin menjadi analis bisnis luar atau saat ini bekerja sebagai analis bisnis luar, beberapa petunjuk di bawah ini dapat membantu Anda.

  • Tantangan Konektivitas – Analis bisnis eksternal dalam jaringan sering kali terinfeksi. Berada di luar negeri adalah keuntungan dan kerugian. Ini merupakan keuntungan karena Anda terjangkau yang berarti lebih banyak pilihan dan peluang. Ini adalah fitur yang tidak membantu karena Anda tidak benar-benar tahu apa yang dipikirkan pelanggan, bagaimana dia bereaksi terhadap komentar Anda dan apa yang dia lewatkan dalam terjemahan dan interpretasi telepon.

Oleh karena itu, sebagai analis bisnis luar, Anda perlu melakukan dua kali lebih banyak upaya untuk mengelola persepsi pelanggan daripada yang Anda lakukan sebagai analis bisnis lokal. Jangan salah – peran analis bisnis di tempat sama sulitnya jika tidak jauh lebih sulit. Saya bisa menjadi contoh yang sangat baik. Sebagai seseorang yang menjadi wajah proyek bagi klien, yang gigih dalam mengelola persepsi tetapi berenang untuk menyelamatkan muka, saya memiliki hak istimewa untuk menjadi analis/konsultan manajemen di lokasi dan di luar lokasi. Mendengarkan dan berkomunikasi adalah inti Anda untuk menjadi hebat dalam peran luar. sedang dikerjakan.

Efektivitas proses selalu dipertanyakan tergantung pada kompleksitas kebutuhan bisnis tetapi dengan waktu dan usaha kami dapat berkembang menjadi lebih baik dalam peran Analis Bisnis Outsource.

  • Standarisasi operasi – secara tradisional, itu hanya tahap pengembangan dan pengujian proyek yang dilakukan di luar negeri. Tetapi hal-hal secara bertahap berubah. Pelanggan sekarang meminta agar persyaratan luar negeri dikumpulkan melalui telepon dan mode komunikasi virtual lainnya. Meskipun cukup menantang, itu diadaptasi dengan baik oleh industri. Jika Anda seorang analis bisnis luar, lihat standarisasi proses pengumpulan persyaratan Anda. Berdasarkan pengalaman industri Anda dan proyek sebelumnya, buatlah kuesioner efektif yang dapat membantu klien menjawab pertanyaan sebanyak mungkin untuk memberikan kejelasan tentang ruang lingkup dan persyaratan. Jika Anda tidak memahami jawabannya, pastikan untuk melakukan apa yang diperlukan untuk mendapatkan klarifikasi dari pelanggan atas pertanyaan tersebut. Jangan pernah menganggap jawaban tidak peduli seberapa masuk akal jawabannya.

  • Jika Anda ingin benar-benar proaktif, sebenarnya, saya melangkah lebih jauh dan mulai menyebarkan survei kepada para pemimpin industri dan mantan klien Anda di industri Anda untuk mencari masukan mereka tentang tantangan saat ini di area tertentu. Ini bisa menjadi masukan yang bagus untuk membantu meluncurkan produk atau layanan Anda kepada pelanggan. Saya juga yakin bahwa klien menghargai kenyataan bahwa Anda masih memikirkan dia dan masalahnya meskipun Anda tidak mengerjakan proyeknya saat ini.

Organisasi sekarang mencari untuk menjembatani kesenjangan permintaan/penawaran analis bisnis dengan mendorong programmer senior dan desainer solusi untuk mengambil tanggung jawab analis bisnis. Apakah kamu siap?

Resume, pengalaman, dan keahlian Anda dapat membuat perbedaan antara menjadi Sarjana atau tetap menjadi programmer. Kunjungi halaman Layanan di situs web kami – “Smart Advisor” untuk memahami apa yang dapat kami lakukan untuk membantu Anda dengan resume Anda dan transisi ke peran Analis Bisnis impian Anda.

Seperti biasa, saya berharap ada buku hitam yang sempurna untuk membantu Anda. Tapi tidak ada.

Bagi kita yang berpikir bahwa peran BA adalah untuk memenuhi klien dan hanya mengumpulkan persyaratan, saya harap artikel ini berfungsi sebagai panggilan untuk membangunkan. Selamat datang di dunia analis bisnis yang terus berubah.

Untuk informasi lebih lanjut tentang sertifikasi Analis Bisnis, silakan merujuk ke situs web IIBA.

Jika Anda adalah pengembang luar, BA atau BS yang bekerja di situs ini, silakan bagikan pemikiran dan pengalaman Anda melalui bagian komentar di blog saya.

Leave a Reply

Comment
Name*
Mail*
Website*